在当今不断发展的商业环境中管理风险对组织提出了一系列挑战. 治理, 风险和遵从性模型必须与业务策略保持一致并使之成为可能, 这样组织就避免了风险, 实现业务目标，创造价值. 而风险是每个人的责任, 并不是每个人都知道他们的角色，或者就如何最好地实现管理组织风险所需的治理模型和控制达成一致. 组织的风险主管在进行运营变更(如采用可能引发新的监管要求的新数字技术)时，也必须跟上步伐，保持合规性. 也, 转型事件，如合并和收购, 分拆或IPO都可能带来新的收益, 不可预料的风险. 领导者最好与治理机构合作, 风险和合规合作伙伴具有适当水平的经验和专业知识, 包括经过验证的性能，在提高效率的同时降低成本. 理想的合作伙伴还将作为组织团队的延伸，并在整体需求发生时提供指导.
RSM了解您所面临的复杂挑战. 我们提供全球咨询公司的力量，以个性化的咨询方法为客户提供服务. 我们的整体, 适当规模的风险解决方案结合了治理和遵从性, 技术风险, 网络安全和业务弹性，以满足整个组织的需求. 我们的顾问团队拥有深厚的全球经验, 技术技能和行业知识需要真正理解是什么让你的业务独特. 另外, 我们的许多专家在解决行业特定风险问题方面拥有丰富的经验. 我们将建议您更改法规，以使您的组织符合规定, 业务和数字化转型带来的新风险和不断变化的风险, 以及在日益复杂的网络威胁环境中降低风险的解决方案.
